二手书如何处理当当

天猫 *** 处理不当如何投诉到哪里？

1、手书天猫 *** 处理不当还是何处要投诉到天猫平台，可以先将 *** 对话截图下来退出 *** 服务，理当然后再次进入 *** 界面等待另个 *** 接待，手书这时候用户可以将截图发过去说明上个 *** 处理不当要求现 *** 处理或者转到可以处理的何处高级 *** 那里。

当当网卖旧书（当当网网上购书旧书）

1、理当关于当当网卖旧书，手书当当网网上购书旧书这个很多人还不知道，何处今天菲菲来为大家解答以上的理当问题，现在让我们起来看看吧！手书你先申请换货，何处然后打电话给客服问下怎么退换货，理当并跟他说明情况，手书这个书是何处怎么回事。般的理当话客服会给你申请补张礼券，比你的书价格要高，然后你再重新买本。上次我买的书缺页客服就给我补了张礼券，不要态度很强硬，语气好点，客服也是人，你好好跟他说他会体谅你的。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

长江电力的股票现应当如何处理?

1、 个人认为暂时不会了吧。持股观望。 没意思了，已经跌了块左右了。不过有钱的话建议补仓，此股基本面还是在元以上。 截止到 年月日，长江电力股票仍然处于停牌状态，具体的复牌日期还没有公布，所以在目前无法进行买卖股票的操作。 今天买了长江电力要有分红，只要 年月日持有长江电力股票。此次分红：派元(含税)，股权登记日是： 年月日，除权除息日是： 年月日。 不会的。股票突然停牌是没办法的，只有等复牌了，资金才能拿出来。停牌是指股票由于某种消息或进行某种活动引起股价的连续上涨或下跌，由证券交易所暂停其在股票市场上进行交易。

如何当好党委书记如何当好党委书记坚持和健全民主集中制。如何贯彻落实好这个精神，各级党委书记负有分重大的责任。我感到，要坚持和实行好这制度，就必须贯彻辩证法思想，在实际工作中，坚持“两点论”，实行“两分法”，从而不断提高领导艺术和科学决策、科学指导的水平。统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的基本功。但是，在实践中往往会出现动机和效果不致的地方，有些党委领导同志办事，不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾；不善于划分责任，该行政首长和机关办的事情也由党委管；是不放手、不放心，认为切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。以致包揽了行政领导和机关的大量事务，管了些党委不该管、管不了和管不好的事情。结果是大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。这实际上等于妨碍了民主集中制的真正实行。应当明确，党委书记对本单位带全局意义的工作实行统揽是必要的，但统揽并不意味着要包揽切事务。古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，着不慎，全盘皆输”。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。聪明、成熟的领导者应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事、议大事上。要紧紧抓住那些牵发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，作出正确的决策，以使党委的领导效能得到充分发挥。党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓般性工作结合起来，通过抓大事，带动般性工作，做到大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确地处理好民主与集中的关系贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中确实关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“班人”的智慧，适时作出科学决策，特别是对棘手的问题，定要敢于和善于决断。在这方面，有两种倾向是值得注意的：种是听不进不同意见，过于自信；另种是优柔寡断，下不了决心，议而不决。正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。过去毛泽东同志经常引用明朝谏官杨继盛的名言“遇事虚怀观是，与人和气察群言”来教育领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见。也只有这样才能确保制定决策的正确性。所以，发扬民主是非常重要的。但是，也要敢于决断，该“拍板”的就要大胆“拍板”。俗话说，当断不断，必受其乱。需要集中而不去集中，同样也不能正确地执行民主集中制。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。此外，要有坚持原则、不信邪的思想品德。随着形势的发展，目前在党委领导工作中，确实出现了些与以往不同的新情况，其中之，即是党委作决策时往往会受到些来自各方面因素的干扰。在这种情况下，作为党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统“班人”的思想。要不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。以使制定的决策经得起实践和历史的检验。放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行党委作出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的首长分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。毛泽东同志早在年代对党委会的领导方法就曾专门作过概括，即：“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办，办也有决，不离原则，工作检查，党委有责”。其中的“工作检查，党委有责”，我认为更多的就是指党委书记要在贯彻落实党委决议中，担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原则真正贯彻到底，走完个全过程。抓好党委决策的贯彻落实，我感到有个环节必须紧紧把握住。是要区分责任，明确分工。对党委作出的决议，书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。是要加强检查，搞好督促。对重要的工作，既要有布置，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合的方法，督促其尽快更好地完成任务。是要适时调整，办中有决。党委作出的决议，毕竟只是理性的产物，是否正确可行，还需要在实践中加以验证。这就要求在执行的过程中，书记定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。是要以身作则，表率示范。对党委的决议，书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。搞好班子团结，正副书记负有分重要的责任。这就要求书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则则没有战斗力。所以，在这方面应当做到：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如，对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主，统思想，用协调的方法去解决；对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强革命事业心的方法去解决；对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理；能会下解决的，就不在会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下个既讲原则，又讲感情，可亲又可敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。

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